中國電煤供應(yīng)一直實行重點煤和市場煤的價格雙軌制，同時由于煤價高漲、電力受國家調(diào)控價格較低等因素的影響，許多火電企業(yè)長期虧損、負(fù)債經(jīng)營，由此形成了“煤電之爭”的局面。
　　為此，中國探索通過煤電聯(lián)營的形式化解煤電矛盾。國五大電力集團和一些地方企業(yè)率先涉足煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域，提高電煤的自給率，已取得初步效果。根據(jù)五大電力集團公布的2011年收入情況，煤炭已經(jīng)成為五大集團新的盈利增長點，2011年它們控制的煤炭產(chǎn)能合計達到2.26億噸，平均煤炭自給率達到25%左右。
　　產(chǎn)煤大省山西也于今年7月份出臺了政策，鼓勵煤電企業(yè)通過資本金注入、股權(quán)交換等方式相互參股、控股或通過資產(chǎn)重組注冊成立新的煤電聯(lián)營企業(yè)，從而形成合理的煤電價格機制。
        更為重要的是，為了解決“煤電之爭”的局面，自2013年起，中國將取消電煤價格雙軌制，煤炭企業(yè)和電力企業(yè)將自主協(xié)商確定訂購價格。這意味著煤企和電企不必再為所謂的重點合同煤價格相互“掐架”，而是拉起手來商討如何合作共贏。
　　目前，山西33戶省調(diào)電企中已有20戶實施煤電聯(lián)營，有5戶與煤企簽訂了供煤長協(xié)合同。
　　1-9月，山西省調(diào)20萬千瓦以上主力火電企業(yè)盈虧相抵，凈虧損14.7億元，同比減虧近10億元，9戶盈利企業(yè)全部集中在已實施煤電聯(lián)營的企業(yè)中。
　　漳澤電力連續(xù)兩年虧損，面臨退市風(fēng)險，但被大同煤礦集團重組后盈利狀況迅速扭轉(zhuǎn)，預(yù)計全年將實現(xiàn)盈利3000萬元。
　　煤電雙方的戰(zhàn)略合作實現(xiàn)了“多贏”，不僅避免了公司退市風(fēng)險，而且能重新激活漳澤電力的在建項目。煤電聯(lián)營成功的秘訣在于有效減少了煤炭的交易成本，降低了煤炭價格，從而讓利于電。
 
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